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加盟服装项目的团队需要如何建设

        团队的建设往往是一个人创业和一个公司能够成长下去的一个最重要的原因,而本文要讲的就是如果你选择做一个服装加盟的项目,那么你的团队需要进行如何的建设,才能够保证你这个项目能够长期长远性的发展。
        首先,这种团队的建设也是看团队是哪一种类型来进行思考。比如说有的人他做创业加盟服装项目是一种比较小型的店铺品牌,那么这种时候他的团队可能人是比较少,大概就是店长之外,有那么三四个,四五个人,这种的团队相对来说比较的好管理。他们的凝聚性会更强,但是也会出现其他方面的问题比如说小团体里面存在着很强的竞争性。毕竟整个团队内部也就那么几个人,因此会做上管理层位置的,是你,是我,还是她,都相对于比较的公平,这种时候大家都会为了自己心中想要的地位而去搏,想要竞争出走向更好的位置。
        这一方面可以形成整个加盟服装项目的整体进步,但在另一方面也可能产生一些勾心斗角的东西,会让每个人为了自己想要的东西而不择手段,这就是小团体内部不好的地方。对于这种小团体应该如何建设,就要看这个创业者自身是否拥有比较强的团队管理能力。他需要将团队里面的晋升机制制定的比较合理,并且公开化,在这种公开化的机制公布出来之后,就会减少一部分人在暗地里面做手脚。毕竟这种摆在明面上的东西,能够作假的地方很少,而且在这个店铺里面也就那么大,每一个在加盟店铺里面工作的人,他所有工作的会被这个加盟者创业者自身所看在眼里。
        而除了以上那个方面之外,还有一种团队建设,就是一种大型团队的建设。有的创业者他做一个加盟服装项目,可能是做成了一个比较大的店铺和连锁型的东西,一条街上可能他自己的店铺就占了那么10家左右,在这种情况下他所要管理的团队就非常的大。这种大团队的管理就需要创业者自身去制定一定的阶级制度,这种阶级制度并不是社会上的等级秩序。而是指在团队内部要有管理层,要有普通层要有受管理的人,这样才能够让一个团队的进程比较有序有序化的管理,才能够保证业绩的提高。

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